Descripción
Descripción. Curso universitario de especialización en Project Management – metodologia PMI (program advanced)
Este Curso Técnico Superior Universitario de especialización en Project Management tiene por objetivo la capacitación y preparación de los alumnos en la obtención de la certificación Project Management Professional PMP®
Project Management es una herramienta de gran aplicación práctica y muy demandada en el entorno de la empresa actual para perfiles profesionales operativos y estratégicos. Ser un profesional en Dirección de Proyectos con la certificación Project Management Professional PMP® representa la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área, existiendo más de 200.000 profesionales PMP’s certificados. Los empresas como IBM tiene 6000 PMP’s o Indra en España mas de 200 PMP’s.
Este curso en Project Management (se realice o no el examen de certificación PMP®), proporciona al alumno una formación de su competencia profesional para dirigir proyectos complejos y/o de gran dimensión, facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos para la gestión de proyectos en diferentes entornos y tipos de proyectos, y facilita el desarrollo de la carrera profesional dentro de una empresa y aumenta su valor en la compañía.
Cada vez mayor número de empresas en el mundo y en España (Adeslas, RENFE, Telefónica, Indra, Naturgas, REE, Unión Fenosa,…) exigen cada vez más esta formación y acreditación a sus equipos y a las empresas que trabajan con ellas. Para ellas es indispensable disponer de personal competente para la dirección de proyectos de tamaño medio o de gran dimensión y complejidad, carácter innovador o riesgo, en diferentes países (donde la formación en Project Manager del Project Management Institute está ya extendida).
Este curso prepara a sus alumnos para que, si así lo desean, puedan presentarse al examen de certificación PMP® ya que forma a los participantes como profesionales especialistas en Project Management y les otorga los créditos necesarios para acceder al examen de Certificación Internacional del Project Management Institute (PMI).
Debido al carácter transversal del programa y la amplitud de disciplinas tratadas, el alumno en este curso adquirirá conocimientos importantes sobre la dirección y el liderazgo de personas, la toma de decisiones, la gestión estratégica, la gestión orientada a procesos y de subsistemas de gestión empresarial en áreas como la gestión del tiempo, la gestión de los costes, la gestión de la Calidad, la gestión de los Recursos Humanos, la gestión de las Comunicaciones, la gestión de los Riesgos, la gestión de las Compras y la gestión de stakeholders o interesados, siempre desde la perspectiva de la dirección y gestión de proyectos, programas y portfolios.
También se adquirirá el enfoque y la comprensión de un Marco de dirección y gestión de proyectos en cuanto a las relaciones existentes con la Estrategia, la Estructura, la Organización Empresarial, y la Gestión de las Operaciones.
A través de este curso el alumno adquirirá la competencia general en Project Management -Metodología PMI® y su preparación como líderes efectivos de proyecto que aporten valor añadido a sus empresas, para convertirse en un Experto o Profesional en Project Manager.
El curso está divido en cinco bloques, con los siguientes contenidos:
Bloque I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA PMBOK®
Contenidos de la Guía PMBOK, en los que se presenta el vocabulario apropiado (conceptos y términos), el Marco efectivo en las Organizaciones para la Dirección de proyectos, la metodología y los procesos de la Dirección y Gestión de Proyectos, indicándonos las buenas prácticas, las técnicas, herramientas necesarias conforme a lo establecido en la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos del PMI®
Bloque II. PROFUNDIZACIÓN DE CONTENIDOS TEÓRICO PRÁCTICOS EN CADA UNA DE LAS AREAS DE GESTION DE PROCESOS
Selección de contenidos teórico-prácticos que se consideran críticos para la Dirección de proyectos eficaz y para una mejor orientación y comprensión de los temas orientado a la preparación del examen CAPM®.
Bloque III. REVISIÓN Y SINTESIS DEL ESTANDAR PMBOK DESDE LA PERSPECTIVA GLOBAL DEL PROCESO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Repaso y visión general en cada uno de los cuarenta y nueve procesos en los que se descompone el estándar Project Management.
Bloque IV. SIMULADOR DE PREGUNTAS EXAMEN CAPM®
Preparación del examen CAPM® a través de simuladores de exámenes (auto-evaluaciones con resultados obtenidos) en cada una de las partes en las que se descompone el estándar Project Managemnet (Guía PMBok®) y el examen CAPM®.
Bloque V. OTROS RECURSOS PARA PREPARACION EXAMEN CAPM®
En esta sección se incluyen los consejos, lecciones aprendidas, orientaciones y guías de ayuda necesarias tanto para una mejor preparación del examen CAPM®, como para la realización del mismo, y la obtención de la Certificación PMP®.
Carga lectiva
Carga lectiva traducida en horas para el alumno: 300 horas
Créditos de reconocimiento universitarios: 12 ECTS
Duración
Programa a desarrollar en:
Mínimo: Un mínimo de 2 ECTS a la semana (50 horas). Equivalente a 8 semanas.
Máximo: 4 meses. Ampliable a 6 meses.
BLOQUE I: LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGUN LA GUIA PMBOK®
MODULO I. MARCO DE LA DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS
Unidad 1. Introducción y Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Unidad 2. Marco de la Dirección de Proyectos
Unidad 3. Procesos de la Dirección de Proyectos
Unidad 4. Estándar para la Dirección de Proyectos PMBOK
MODULO II. AREAS DE GESTION DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Unidad 1. Gestión de la Integración del Proyecto
Unidad 2. Gestión del Alcance del proyecto
Unidad 3. Gestión del Tiempo del Proyecto
Unidad 4. Gestión de los Costos del Proyecto
Unidad 5. Gestión de la Calidad del Proyecto
Unidad 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Unidad 7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Unidad 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
Unidad 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Unidad 10. Gestión de los Interesados del Proyecto
Anexo. Glosario
Anexo. habilidades interpersonales para la Dirección de Proyectos
BLOQUE II. PROFUNDIZACIÓN DE CONTENIDOS TEÓRICO-PRÁCTICOS EN CADA UNA DE LAS AREAS DE GESTION DE PROCESOS
Unidad 0. Marco Conceptual de la Dirección y gestión de Proyectos
Unidad 1. Integración del Proyecto
Unidad 2. Alcance del proyecto
Unidad 3. Tiempo del Proyecto
Unidad 4. Costos del Proyecto
Unidad 5. Calidad del Proyecto
Unidad 6. Recursos Humanos del Proyecto
Unidad 7. Comunicaciones del Proyecto
Unidad 8. Riesgos del Proyecto
Unidad 9. Adquisiciones del Proyecto
Unidad 10. Interesados del Proyecto
BLOQUE III. REVISIÓN Y SINTESIS DEL ESTANDAR PMBOK DESDE LA PERSPECTIVA GLOBAL DEL PROCESO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Unidad 1. Marco Conceptual
Unidad 2. Grupos de Procesos
Unidad 3. Administración del proyecto: 49 procesos
BLOQUE IV. SIMULADOR DE PREGUNTAS EXAMEN CAPM®
Unidad 0. Simulador Examen Test- Marco Conceptual
Unidad 1. Simulador Examen Test- Integración del Proyecto
Unidad 2. Simulador Examen Test- Alcance del proyecto
Unidad 3. Simulador Examen Test- Tiempo del Proyecto
Unidad 4. Simulador Examen Test- Costos del Proyecto
Unidad 5. Simulador Examen Test- Calidad del Proyecto
Unidad 6. Simulador Examen Test- Recursos Humanos del Proyecto
Unidad 7. Simulador Examen Test- Comunicaciones del Proyecto
Unidad 8. Simulador Examen Test- Riesgos del Proyecto
Unidad 9. Simulador Examen Test- Adquisiciones del Proyecto
Unidad 10. Simulador Examen Test- Interesados del Proyecto
BLOQUE V.OTROS RECURSOS PARA LA PREPARACIÓN DEL EXAMEN CAPM®
Anexo. Guía 1. El Examen CAPM® y la Certificación PMP®
Anexo. Guía 2. Orientaciones generales y consejos para la preparación del examen
Anexo. Guía 3. Resumen, lecciones aprendidas y tips de contenidos para el examen
