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Curso universitario en Project Management – metodologia PMI

420,00 

Título de Formación Permanente: Curso Universitario de especialización acreditado por Universidad Europea Miguel de Cervantes | UEMC

Duración: 300 horas | 12 ECTS
Metodología: online
Duración: 4-6 meses
Evaluación: 100% test autoevaluables
Requisitos de acceso: Ninguno. NO se requiere acreditar titulación alguna
Certificación: Diploma Universitario expedido por UEMC (tasas expedición inlcuidas en el precio de matrícula)
Convocatoria: Abierta, comienzo inmediato

Este curso se puede impartir a través del Sistema de Bonificaciones de la FUNDAE.

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Procedimiento-pasos: Primero: contacta con nosotros y autoriza nuestra gestión en FUNDAE; segundo: elige tu/s curso/s; tercero: gestión del curso bonificado; cuarto:inicio del curso

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Descripción

Descripción. Curso universitario de especialización en Project Management – metodologia PMI (program advanced)

Este Curso Técnico Superior Universitario de especialización en Project Management tiene por objetivo la capacitación y preparación de los alumnos en la obtención de la certificación Project Management Professional PMP®

Project Management es una herramienta de gran aplicación práctica y muy demandada en el entorno de la empresa actual para perfiles profesionales operativos y estratégicos. Ser un profesional en Dirección de Proyectos con la certificación Project Management Professional PMP® representa la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área, existiendo más de 200.000 profesionales PMP’s certificados. Los empresas como IBM tiene 6000 PMP’s o Indra en España mas de 200 PMP’s.

Este curso en Project Management (se realice o no el examen de certificación PMP®), proporciona al alumno una formación de su competencia profesional para dirigir proyectos complejos y/o de gran dimensión, facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos para la gestión de proyectos en diferentes entornos y tipos de proyectos, y facilita el desarrollo de la carrera profesional dentro de una empresa y aumenta su valor en la compañía.

Cada vez mayor número de empresas en el mundo y en España (Adeslas, RENFE, Telefónica, Indra, Naturgas, REE, Unión Fenosa,…) exigen cada vez más esta formación y acreditación a sus equipos y a las empresas que trabajan con ellas. Para ellas es indispensable disponer de personal competente para la dirección de proyectos de tamaño medio o de gran dimensión y complejidad, carácter innovador o riesgo, en diferentes países (donde la formación en Project Manager del Project Management Institute está ya extendida).

Este curso prepara a sus alumnos para que, si así lo desean, puedan presentarse al examen de certificación PMP® ya que forma a los participantes como profesionales especialistas en Project Management y les otorga los créditos necesarios para acceder al examen de Certificación Internacional del Project Management Institute (PMI).

Debido al carácter transversal del programa y la amplitud de disciplinas tratadas, el alumno en este curso adquirirá conocimientos importantes sobre la dirección y el liderazgo de personas, la toma de decisiones, la gestión estratégica, la gestión orientada a procesos y de subsistemas de gestión empresarial en áreas como la gestión del tiempo, la gestión de los costes, la gestión de la Calidad, la gestión de los Recursos Humanos, la gestión de las Comunicaciones, la gestión de los Riesgos, la gestión de las Compras y la gestión de stakeholders o interesados, siempre desde la perspectiva de la dirección y gestión de proyectos, programas y portfolios.

También se adquirirá el enfoque y la comprensión de un Marco de dirección y gestión de proyectos en cuanto a las relaciones existentes con la Estrategia, la Estructura, la Organización Empresarial, y la Gestión de las Operaciones.

A través de este curso el alumno adquirirá la competencia general en Project Management -Metodología PMI® y su preparación como líderes efectivos de proyecto que aporten valor añadido a sus empresas, para convertirse en un Experto o Profesional en Project Manager.

El curso está divido en cinco bloques, con los siguientes contenidos:

Bloque I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA PMBOK®

Contenidos de la Guía PMBOK, en los que se presenta el vocabulario apropiado (conceptos y términos), el Marco efectivo en las Organizaciones para la Dirección de proyectos, la metodología y los procesos de la Dirección y Gestión de Proyectos, indicándonos las buenas prácticas, las técnicas, herramientas necesarias conforme a lo establecido en la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos del PMI®

Bloque II. PROFUNDIZACIÓN DE CONTENIDOS TEÓRICO PRÁCTICOS EN CADA UNA DE LAS AREAS DE GESTION DE PROCESOS

Selección de contenidos  teórico-prácticos que se consideran críticos para la Dirección de proyectos eficaz y para una mejor orientación y comprensión de los temas orientado a la preparación del examen CAPM®.

Bloque III. REVISIÓN Y SINTESIS DEL ESTANDAR PMBOK DESDE LA PERSPECTIVA GLOBAL DEL PROCESO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Repaso y visión general en cada uno de los cuarenta y nueve procesos en los que se descompone el estándar Project Management.

Bloque IV. SIMULADOR DE PREGUNTAS EXAMEN CAPM®

Preparación del examen CAPM® a través de simuladores de exámenes (auto-evaluaciones con resultados obtenidos) en cada una de las partes en las que se descompone el estándar Project Managemnet (Guía PMBok®) y el examen CAPM®.

Bloque V. OTROS RECURSOS PARA PREPARACION EXAMEN CAPM®

En esta sección se incluyen los consejos, lecciones aprendidas, orientaciones y guías de ayuda necesarias tanto para una mejor preparación del examen CAPM®, como para la realización del mismo, y la obtención de la Certificación PMP®.

Carga lectiva

Carga lectiva traducida en horas para el alumno: 300 horas

Créditos de reconocimiento universitarios: 12 ECTS

Duración

Programa a desarrollar en:

Mínimo: Un mínimo de 2 ECTS a la semana (50 horas). Equivalente a 8 semanas.

Máximo: 4 meses. Ampliable a 6 meses.

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BLOQUE  I: LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGUN LA GUIA PMBOK®

MODULO I. MARCO DE LA DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS

Unidad 1. Introducción y Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Unidad 2. Marco de la Dirección de Proyectos

Unidad 3. Procesos de la Dirección de Proyectos

Unidad 4. Estándar para la Dirección de Proyectos PMBOK

MODULO II. AREAS DE GESTION DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Unidad 1. Gestión de la Integración del Proyecto

Unidad 2. Gestión del Alcance del proyecto

Unidad 3. Gestión del Tiempo del Proyecto

Unidad 4. Gestión de los Costos del Proyecto

Unidad 5. Gestión de la Calidad del Proyecto

Unidad 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Unidad 7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Unidad 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto

Unidad 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Unidad 10. Gestión de los Interesados del Proyecto

Anexo. Glosario

Anexo. habilidades interpersonales para la Dirección de Proyectos

BLOQUE II. PROFUNDIZACIÓN DE CONTENIDOS TEÓRICO-PRÁCTICOS EN CADA UNA DE LAS AREAS DE GESTION DE PROCESOS

Unidad 0. Marco Conceptual de la Dirección y gestión de Proyectos

Unidad 1. Integración del Proyecto

Unidad 2. Alcance del proyecto

Unidad 3. Tiempo del Proyecto

Unidad 4. Costos del Proyecto

Unidad 5. Calidad del Proyecto

Unidad 6. Recursos Humanos del Proyecto

Unidad 7. Comunicaciones del Proyecto

Unidad 8. Riesgos del Proyecto

Unidad 9. Adquisiciones del Proyecto

Unidad 10. Interesados del Proyecto

BLOQUE III. REVISIÓN Y SINTESIS DEL ESTANDAR PMBOK DESDE LA PERSPECTIVA GLOBAL DEL PROCESO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Unidad 1. Marco Conceptual

Unidad 2. Grupos de Procesos

Unidad 3. Administración del proyecto: 49 procesos

BLOQUE IV. SIMULADOR DE PREGUNTAS EXAMEN CAPM®

Unidad 0. Simulador Examen Test- Marco Conceptual

Unidad 1. Simulador Examen Test- Integración del Proyecto

Unidad 2. Simulador Examen Test- Alcance del proyecto

Unidad 3. Simulador Examen Test- Tiempo del Proyecto

Unidad 4. Simulador Examen Test- Costos del Proyecto

Unidad 5. Simulador Examen Test- Calidad del Proyecto

Unidad 6. Simulador Examen Test- Recursos Humanos del Proyecto

Unidad 7. Simulador Examen Test- Comunicaciones del Proyecto

Unidad 8. Simulador Examen Test- Riesgos del Proyecto

Unidad 9. Simulador Examen Test- Adquisiciones del Proyecto

Unidad 10. Simulador Examen Test- Interesados del Proyecto

BLOQUE V.OTROS RECURSOS PARA LA PREPARACIÓN DEL EXAMEN CAPM®

Anexo. Guía 1. El Examen CAPM® y la Certificación PMP®

Anexo. Guía 2. Orientaciones generales y consejos para la preparación del examen

Anexo. Guía 3. Resumen, lecciones aprendidas y tips de contenidos para el examen