Descripción
Descripción. Master en Dirección y Gestión de proyectos
Porque quieres convertirte en un profesional distinguido en la Dirección de proyectos formado en el programa de certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área – metodología PMI para certificación PMP- además de obtener un enfoque ágil en la gestión de proyectos.
Te presentamos un programa máster de Project Management.
Project Management es una herramienta de gran aplicación práctica y muy demandada en el entorno de la empresa actual para perfiles profesionales operativos y estratégicos y proporciona al alumno una formación de su competencia profesional para dirigir proyectos complejos y/o de gran dimensión, facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos para la gestión de proyectos en diferentes entornos y tipos de proyectos, y facilita el desarrollo de la carrera profesional dentro de una empresa y aumenta su valor en la compañía.
Eliges este programa porque:
- Quieres un programa que afronte todos los retos y desafíos que el entorno actual de la gestión de proyectos: eficiencia, agilidad, flexibilidad etc.
- Te permitirá desarrollar las competencias fundamentales para un directivo como es la capacidad de exploración y análisis, el liderazgo, el trabajo en equipo, la resolución de conflictos, la negociación y otras habilidades personales y directicas.
- Prepara a sus alumnos para que, si así lo desean, puedan presentarse al examen de certificación PMP® ya que forma a los participantes como profesionales especialistas en Project Management y les otorga los créditos necesarios para acceder al examen de Certificación Internacional del Project Management Institute (PMI).
- Transmite los conocimientos necesarios en los procesos de la dirección de proyectos, en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento utilizando un lenguaje común establecido y convertido en estándar, así como dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de las diez áreas de conocimiento basadas en los estándares del Project Management Institute.
- Potenciarás tu carrera profesional en el área de management y de la dirección y gestión de proyectos para cualquier tipo de empresas en un contexto actual y moderno de negocios.
- Valoras el impacto que puede tener tu formación y aprendizaje no sólo en tu empleabilidad a corto plazo sino en tu trayectoria continua a lo largo de tu carrera profesional.
- Podrás acceder a una doble titulación de Aulaformacion Business School y de la Agencia Universitaria DQ (Universidad Católica de Cuyo y Universidad CLEA)
- Podrás acceder a recursos educativos esenciales y de vanguardia para tu aprendizaje, con actualización periódica de conocimientos, actualidad y novedades.
- Además, podrás reforzar y certificar tu aprendizaje en el idioma inglés de negocios a través del Aula English Programa, complementario a este programa.
Créditos: 40 ECTS (1000 horas)
Duración: 10 meses
> Descarga Guía del Master (en PDF)
Contenidos:
El centro se reserva el derecho de realizar modificaciones en el programa para su mejora y actualización
(Programa resumido)
Contenidos:
El centro se reserva el derecho de realizar modificaciones en el programa para su mejora y actualización
(Programa resumido)
1. AREA FUNCION DIRECTIVA, DIRECCION ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO
Módulo 1. Función directiva y gestión empresarial
Unidad 1. La dirección de empresas
Unidad 2. Teorías de organización empresarial
Unidad 3. Fundamentos del pensamiento empresarial
Unidad 4. Teorías de la toma de decisiones y de resolución de problemas
Unidad 5. El management y evolución de los modelos de gestión
Unidad 6. El nuevo paradigma del management
Módulo 2. Dirección estratégica empresarial
Unidad 1. Dirección estratégica y ventajas competitivas
Unidad 2. Proceso de formulación de la estrategia
Unidad 3. Análisis externo
Unidad 4. Análisis Interno
Unidad 5. Diagnóstico estratégico
Unidad 6. Formulación de estrategias competitivas
Unidad 7. Implementación de la Estrategia: evaluación, selección y control
Unidad 8. Soporte organizativo de la estrategia: Estructura y Cultura organizacional
Unidad 9. Pensamiento estratégico: evolución
Módulo 3. Dirección y Liderazgo de personas y Equipos de Trabajo
Unidad 1. Introducción a la gestión de personas
Unidad 2. Liderazgo emocional: cómo gestionar eficazmente un equipo
Módulo 4. Habilidades Directivas: Diez áreas para la gestión de personas
Unidad 1. Liderazgo e influencia
Unidad 2. Motivación. Reconocimiento del esfuerzo
Unidad 3. Comunicación
Unidad 4. Equipos de trabajo. Transformar grupos en equipos
Unidad 5. Resolución de conflictos
Unidad 6. Delegación y potenciación de colaboradores
Unidad 7. Creatividad. Liberar y gestionar energía creativa
Unidad 8. Gestión del estrés
Unidad 9. Gestión del tiempo
Unidad 10. Gestión de proyecto, valores y de la cultura empresarial
Módulo 5. Negociación: estrategias y técnicas para la negociación comercial
Módulo 6. Inteligencia emocional: la gestión de emociones
2. AREA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)
Modulo I. Los fundamentos de la dirección de proyectos según la guía PMBOK: marco de dirección y gestión de proyectos
Unidad 1. Introducción y Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Unidad 2. Marco de la Dirección de Proyectos
Unidad 3. Procesos de la Dirección de Proyectos
Unidad 4. Estándar para la Dirección de Proyectos PMBOK
Modulo II. Area de la dirección de proyectos
Unidad 1. Gestión de la Integración del Proyecto
Unidad 2. Gestión del Alcance del proyecto
Unidad 3. Gestión del Tiempo del Proyecto
Unidad 4. Gestión de los Costos del Proyecto
Unidad 5. Gestión de la Calidad del Proyecto
Unidad 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Unidad 7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Unidad 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
Unidad 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Unidad 10. Gestión de los Interesados del Proyecto
Modulo III. Profundización de contenidos teórico-prácticos en cada una de las areas de gestión de procesos
Unidad 0. Marco Conceptual de la Dirección y gestión de Proyectos
Unidad 1. Integración del Proyecto
Unidad 2. Alcance del proyecto
Unidad 3. Tiempo del Proyecto
Unidad 4. Costos del Proyecto
Unidad 5. Calidad del Proyecto
Unidad 6. Recursos Humanos del Proyecto
Unidad 7. Comunicaciones del Proyecto
Unidad 8. Riesgos del Proyecto
Unidad 9. Adquisiciones del Proyecto
Unidad 10. Interesados del Proyecto
Modulo IV. Revisión y síntesis del estandar PMBOK desde la perspectiva global del proceso de dirección y gestión de proyectos
Unidad 1. Marco Conceptual
Unidad 2. Grupos de Procesos
Unidad 3. Administración del proyecto: 49 procesos
3. AREA DE AGILIDAD ORGANIZACIONAL Y ORIENTADA A PROYECTOS
Modulo I. lean y agiles a la organización y a la gestión de proyectos
Unidad 1. Enfoques, Capacidades y Paradigmas
Unidad 2. Pensamiento Lean
Unidad 3. El enfoque ágil
Modulo II. Diseño Organizativo adaptativo en las organizaciones ágiles
Unidad 3. Dimensión Estratégica
Unidad 4. Dimensión Estructura
Unidad 5. Dimensión Cultura
Unidad 6. Dimensión Capital Humano
Unidad 5. El Modelo Adaptativo en una Organización
Modulo III. Prácticas lean y ágil en la organización del trabajo
Unidad 1. Organización y optimización del trabajo ágil
Unidad 2. Construyendo una empresa ágil orientada a proyectos
Módulo IV. Metodologías ágiles
Unidad 1. Introducción a las Metodologías ágiles
Unidad 2. Agil Project Thinking
Unidad 3. La Planificación ágil: liderazgo participativo y creatividad
Unidad 4. Metodología Extreme Programming (XP)
Unidad 5. Metodología SCRUM
Unidad 6. Método KANBAN
Unidad 7. Pensamiento LEAN
Módulo V. Fundamentos de la dirección y gestión ágil de proyectos -metodología PMI
Unidad 1. Proyectos según el Ciclo de Vida
Unidad 2. Implementación de Proyectos Agiles
Unidad 3. Correspondencia con PMBOK y AGILE
