Máster en Dirección de Proyectos e Innovación Empresarial

Descripción

Este Máster Título propio de “Máster en Dirección de Proyectos e Innovación Empresarial” , está estructurado en cinco módulos, donde el alumno deberá cursar 1.500 horas (60 ECTS) distribuidas en 25 módulos (1.250 horas) y un Trabajo Fin de Master (250 horas).

PRIMER ÁREA. FUNCIÓN DIRECTIVA: DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

En el inicio del máster en dirección de proyectos e innovación empresarial nos centramos en la Función Directiva en un doble aspecto tratados en dos bloques:

• Dirección estratégica de las empresas: centrándonos en el proceso de diseño, formulación e implementación de estrategias.
• Dirección y Liderazgo de personas y de equipos de trabajo: centrándonos en las capacidades y habilidades directivas para la gestión y desarrollo de personas, y en el comportamiento organizacional para la solución de  problemas y la toma de decisiones.

Consta de 20 unidades didácticas-temas para un total de 300 horas (12 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

La Dirección de empresas Organización empresaria Pensamiento empresarial y evolución El nuevo Management La Dirección Estratégica La ventaja competitiva La teoría de los recursos y capacidades El proceso y metodología de planificación estratégica El análisis del entorno externo El Análisis interno Análisis de las fuerzas competitivas La cadena de valor Factores críticos de éxito El ciclo de vida Diagnóstico de la situación: análisis DAFO Formulación de estrategias competitivas y objetivos Las estrategias empresariales Ajuste interno y externo de estrategias Las opciones estratégicas en las diferentes funciones Evolución del pensamiento estratégico La Cultura organizacional

El diseño de la Estructura organizativa La Función de RRHH y los mandos Análisis del comportamiento de las personas Liderazgo y Dirección Liderazgo emocional Estilos de liderazgo Optimización de rendimiento humano Mejora de incompetencias Desarrollo de capacidades directivas Control de las emociones Habilidades emocionales Liderazgo e influencia Motivación. Reconocimiento del esfuerzo Comunicación interna Equipos de trabajo. Transformar grupos en equipos Resolución de conflictos Delegación y potenciación de colaboradores Creatividad. Liberar y gestionar energía creativa Gestión del estrés Gestión del tiempo Gestión de proyecto, valores y de la cultura empresarial Técnicas de negociación

SEGUNDA ÁREA. GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y PROYECTOS ÁGILES

Nos centramos en las Organizaciones como procesos y en cómo conseguir una Organización ágil. Conocemos las deferentes corrientes de pensamiento y culturas Lean, Agil y Adaptativa que influyen en el desarrollo de las organizaciones y los factores claves para la gestión ágil de la Organización en sus diferentes dimensiones: estrategia, estructura organizacional, cultura organizacional, gestión del talento, gestión de equipos, desarrollo de proyectos.

Consta de 5 módulos, para un total de 200 horas (8 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

Diseño de procesos Mejora de procesos Solución de problemas Manifiesto Agile Enfoques ágiles Planificación ágil SCRUM Extreme Programming (XP)

Organizaciones ágiles- Enfoque adaptativo Dimensiones adaptativas de la organización Variables adaptativas de la Organización Gestión de Proyectos ágiles Optimización de procesos y de trabajo ágil

TERCER ÁREA. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE POYECTOS. METODOLOGIA PMI

En esta parte del máster en dirección de proyectos nos centramos en la formación del profesional en Project Managament, herramienta de gran aplicación práctica y muy demandada en el entorno de la empresa actual para perfiles profesionales operativos y estratégicos. Ser un profesional en Dirección de Proyectos con la certificación Project Management Professional PMP® representa la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área, existiendo más de 200.000 profesionales PMP’s certificados. Se realice o no el examen de certificación PMP®, proporciona al alumno una formación de su competencia profesional para dirigir proyectos complejos y/o de gran dimensión, Así mismo facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos para la gestión de proyectos en diferentes entornos y tipos de proyectos -proyectos predictivos, proyectos iterativos e incrementales y proyectos ágiles- y facilita el desarrollo de la carrera profesional dentro de una empresa y aumenta su valor dentro de la compañía en la que se trabaje.

Consta de diferentes módulos, dividido en dos bloques – Dirección de proyectos y Dirección ágil de Proyectos- para un total de 450 horas (18 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

Fundamentos de la Dirección de Proyectos Marco de la Dirección de Proyectos Procesos de la Dirección de Proyectos Estándar para la Dirección de Proyectos PMBOK Gestión de la Integración del Proyecto Gestión del Alcance del proyecto Gestión del Tiempo del Proyecto Gestión de los Costos del Proyecto Gestión de la Calidad del Proyecto Gestión de los Recursos Humanos Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Gestión de los Riesgos del Proyecto

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Gestión de los Interesados del Proyecto Certificación PMP® – Examen CAPM® Certificación PMI – ACP Ciclos de vida de proyectos Implementación de proyectos ágiles Mentalidad y Principios de Ágil Entrega Orientada al Valor Involucramiento de los Interesados Desempeño del Equipo Planificación Adaptativa Detección y Resolución de Problemas Mejora Continua

CUARTA ÁREA. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Nos centramos en las competencias para la Dirección de la Innovación y desarrollo de producto.

Conocemos los paradigmas de la revolución industrial 4.0.y su impacto en el cambio y transformación de las competencias organizacionales. Entendemos la Innovación como un componente de la Cultura organizacional y como una estrategia empresarial que se acopla perfectamente al entorno 4.0 y que gestiona el cambio como respuesta a los retos del entorno. Vemos también el enfoque hacia la Gestión del I+D+i.

Consta de 6 módulos, para un total de 250 horas (10 ECTS), en los que se tratarán las siguientes temáticas, entre otras:

Revolución 4.0. y Economía Digital Innovación Nuevos Modelos de negocio Nuevas Competencias organizacionales Sistemas de gestión de I+D+I Normas UNE 166000 Pensamiento ágil Agilidad y Adaptabilidad empresarial Lean Startup

Gestión de Riesgos empresariales Norma UNE-ISO 31000 Design Thinking Herramientas visuales Metodologías ágiles Creatividad Innovación en modelos de negocio Canvas Bussines Model Lean Canvas

QUINTA ÁREA. COMPETENCIAS PERSONALES INSTRUMENTALES. LA MARCA PERSONAL Y COMPETENCIAS DIGITALES

Uno de los pilares de este master es el fomento de la iniciativa y vocación emprendedora entre sus alumnos, para la generación de valor y el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

Como complemento a las enseñanzas de este programa, en esta parte dedicada al desarrollo de competencias personales nos centramos en el desarrollo de un proyecto individual: La Marca Personal, como estrategia individual de marketing personal y de autogestión de competencias digitales y de gestión del talento.

Consta de dos módulos (Marca personal y desarrollo profesional y Competencias Digitales: Creación de un entorno personal de aprendizaje), para un total de 100 horas ( 4 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas:

Personal Branding Marketing y marketing personal Auto-conocimiento Posicionamiento. Perfil profesional El Plan de acción La creación de Marca Personal 2.0. La identidad digital y reputación 2.0. La visibilidad y comunicación de la marca Networking

Herramientas 2.0. para crar marca La gestión de la Reputación Online La curación de contenidos Entornos Personales de aprendizaje (PLE) e Identidad digital- Competencias digitales para la gestión de contenidos Herramientas para la curación de contenidos Construcción de un PLE

TRABAJO FIN DE MASTER (TFM)

TFM del máster en dirección de proyectos e innovación empresarial (250 horas – 10 ECTS).

A elección del alumno El TFM podrá consistirá en uno de estos dos  trabajo teórico-práctico, consistente en:

• La aplicación de la metodología PMI a la Dirección de Proyectos, para su aplicación a un proyecto concreto de interés para el alumno en algún sector de actividad.
• Plan de acción personal para la construcción  y planificación de la propia Marca Personal y desarrolla del  propio Personal Marketing Plan, utilizando las herramientas vistas: Personal  Branding, PLE, Modelo de negocio, autodiagnósticos, etc.