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Máster en Dirección de Proyectos e Innovación Empresarial

999,00 

Título propio de Master Universitario acreditado por Universidad Europea Miguel de Cervantes | UEMC

Duración: 1.500 horas | 60 ECTS
Metodología: online
Evaluación: 100% test autoevaluables
Requisitos de acceso: SI se requiere acreditar titulación oficial universitaria
Certificación: Obtención de Título Propio de Máster de Formación Permanente expedido por UEMC
(no inlcuido en el precio de matrícula, las tasas académicas de expedición del Título)

Convocatoria: Abierta, comienzo inmediato

Este curso se puede impartir a través del Sistema de Bonificaciones de la FUNDAE.

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Procedimiento-pasos: Primero: contacta con nosotros y autoriza nuestra gestión en FUNDAE; segundo: elige tu/s curso/s; tercero: gestión del curso bonificado; cuarto:inicio del curso

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Descripción

Este Máster Título propio de “Máster en Dirección de Proyectos e Innovación Empresarial” , está estructurado en cinco módulos, donde el alumno deberá cursar 1.500 horas (60 ECTS) distribuidas en 25 módulos (1.250 horas) y un Trabajo Fin de Master (250 horas).

PRIMER ÁREA. FUNCIÓN DIRECTIVA: DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

En el inicio del máster en dirección de proyectos e innovación empresarial nos centramos en la Función Directiva en un doble aspecto tratados en dos bloques:

  • Dirección estratégica de las empresas: centrándonos en el proceso de diseño, formulación e implementación de estrategias.
  • Dirección y Liderazgo de personas y de equipos de trabajo: centrándonos en las capacidades y habilidades directivas para la gestión y desarrollo de personas, y en el comportamiento organizacional para la solución de  problemas y la toma de decisiones.

Consta de 20 unidades didácticas-temas para un total de 300 horas (12 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

  • La Dirección de empresas
  • Organización empresaria
  • Pensamiento empresarial y evolución
  • El nuevo Management
  • La Dirección Estratégica
  • La ventaja competitiva
  • La teoría de los recursos y capacidades
  • El proceso y metodología de planificación estratégica
  • El análisis del entorno externo
  • El Análisis interno
  • Análisis de las fuerzas competitivas
  • La cadena de valor
  • Factores críticos de éxito
  • El ciclo de vida
  • Diagnóstico de la situación: análisis DAFO
  • Formulación de estrategias competitivas y objetivos
  • Las estrategias empresariales
  • Ajuste interno y externo de estrategias
  • Las opciones estratégicas en las diferentes funciones
  • Evolución del pensamiento estratégico
  • La Cultura organizacional
  • El diseño de la Estructura organizativa
  • La Función de RRHH y los mandos
  • Análisis del comportamiento de las personas
  • Liderazgo y Dirección
  • Liderazgo emocional
  • Estilos de liderazgo
  • Optimización de rendimiento humano
  • Mejora de incompetencias
  • Desarrollo de capacidades directivas
  • Control de las emociones
  • Habilidades emocionales
  • Liderazgo e influencia
  • Motivación. Reconocimiento del esfuerzo
  • Comunicación interna
  • Equipos de trabajo. Transformar grupos en equipos
  • Resolución de conflictos
  • Delegación y potenciación de colaboradores
  • Creatividad. Liberar y gestionar energía creativa
  • Gestión del estrés
  • Gestión del tiempo
  • Gestión de proyecto, valores y de la cultura empresarial
  • Técnicas de negociación

SEGUNDA ÁREA. GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y PROYECTOS ÁGILES

Nos centramos en las Organizaciones como procesos y en cómo conseguir una Organización ágil. Conocemos las deferentes corrientes de pensamiento y culturas Lean, Agil y Adaptativa que influyen en el desarrollo de las organizaciones y los factores claves para la gestión ágil de la Organización en sus diferentes dimensiones: estrategia, estructura organizacional, cultura organizacional, gestión del talento, gestión de equipos, desarrollo de proyectos.

Consta de 5 módulos, para un total de 200 horas (8 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

  • Diseño de procesos
  • Mejora de procesos
  • Solución de problemas
  • Manifiesto Agile
  • Enfoques ágiles
  • Planificación ágil
  • SCRUM
  • Extreme Programming (XP)
  • Organizaciones ágiles- Enfoque adaptativo
  • Dimensiones adaptativas de la organización
  • Variables adaptativas de la Organización
  • Gestión de Proyectos ágiles
  • Optimización de procesos y de trabajo ágil

TERCER ÁREA. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE POYECTOS. METODOLOGIA PMI

En esta parte del máster en dirección de proyectos nos centramos en la formación del profesional en Project Managament, herramienta de gran aplicación práctica y muy demandada en el entorno de la empresa actual para perfiles profesionales operativos y estratégicos. Ser un profesional en Dirección de Proyectos con la certificación Project Management Professional PMP® representa la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área, existiendo más de 200.000 profesionales PMP’s certificados. Se realice o no el examen de certificación PMP®, proporciona al alumno una formación de su competencia profesional para dirigir proyectos complejos y/o de gran dimensión, Así mismo facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos para la gestión de proyectos en diferentes entornos y tipos de proyectos -proyectos predictivos, proyectos iterativos e incrementales y proyectos ágiles- y facilita el desarrollo de la carrera profesional dentro de una empresa y aumenta su valor dentro de la compañía en la que se trabaje.

Consta de diferentes módulos, dividido en dos bloques – Dirección de proyectos y Dirección ágil de Proyectos- para un total de 450 horas (18 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

  • Fundamentos de la Dirección de Proyectos
  • Marco de la Dirección de Proyectos
  • Procesos de la Dirección de Proyectos
  • Estándar para la Dirección de Proyectos PMBOK
  • Gestión de la Integración del Proyecto
  • Gestión del Alcance del proyecto
  • Gestión del Tiempo del Proyecto
  • Gestión de los Costos del Proyecto
  • Gestión de la Calidad del Proyecto
  • Gestión de los Recursos Humanos
  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto
  • Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
  • Gestión de los Interesados del Proyecto
  • Certificación PMP® – Examen CAPM®
  • Certificación PMI – ACP
  • Ciclos de vida de proyectos
  • Implementación de proyectos ágiles
  • Mentalidad y Principios de Ágil
  • Entrega Orientada al Valor
  • Involucramiento de los Interesados
  • Desempeño del Equipo
  • Planificación Adaptativa
  • Detección y Resolución de Problemas
  • Mejora Continua

CUARTA ÁREA. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Nos centramos en las competencias para la Dirección de la Innovación y desarrollo de producto.

Conocemos los paradigmas de la revolución industrial 4.0.y su impacto en el cambio y transformación de las competencias organizacionales. Entendemos la Innovación como un componente de la Cultura organizacional y como una estrategia empresarial que se acopla perfectamente al entorno 4.0 y que gestiona el cambio como respuesta a los retos del entorno. Vemos también el enfoque hacia la Gestión del I+D+i.

Consta de 6 módulos, para un total de 250 horas (10 ECTS), en los que se tratarán las siguientes temáticas, entre otras:

  • Revolución 4.0. y Economía Digital
  • Innovación
  • Nuevos Modelos de negocio
  • Nuevas Competencias organizacionales
  • Sistemas de gestión de I+D+I
  • Normas UNE 166000
  • Pensamiento ágil
  • Agilidad y Adaptabilidad empresarial
  • Lean Startup
  • Gestión de Riesgos empresariales
  • Norma UNE-ISO 31000
  • Design Thinking
  • Herramientas visuales
  • Metodologías ágiles
  • Creatividad
  • Innovación en modelos de negocio
  • Canvas Bussines Model
  • Lean Canvas

QUINTA ÁREA. COMPETENCIAS PERSONALES INSTRUMENTALES. LA MARCA PERSONAL Y COMPETENCIAS DIGITALES

Uno de los pilares de este master es el fomento de la iniciativa y vocación emprendedora entre sus alumnos, para la generación de valor y el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

Como complemento a las enseñanzas de este programa, en esta parte dedicada al desarrollo de competencias personales nos centramos en el desarrollo de un proyecto individual: La Marca Personal, como estrategia individual de marketing personal y de autogestión de competencias digitales y de gestión del talento.

Consta de dos módulos (Marca personal y desarrollo profesional y Competencias Digitales: Creación de un entorno personal de aprendizaje), para un total de 100 horas ( 4 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas:

  • Personal Branding
  • Marketing y marketing personal
  • Auto-conocimiento
  • Posicionamiento. Perfil profesional
  • El Plan de acción
  • La creación de Marca Personal 2.0.
  • La identidad digital y reputación 2.0.
  • La visibilidad y comunicación de la marca
  • Networking
  • Herramientas 2.0. para crar marca
  • La gestión de la Reputación Online
  • La curación de contenidos
  • Entornos Personales de aprendizaje (PLE) e Identidad digital- Competencias digitales para la gestión de contenidos
  • Herramientas para la curación de contenidos
  • Construcción de un PLE

TRABAJO FIN DE MASTER (TFM)

TFM del máster en dirección de proyectos e innovación empresarial (250 horas – 10 ECTS).

A elección del alumno El TFM podrá consistirá en uno de estos dos  trabajo teórico-práctico, consistente en:

  • La aplicación de la metodología PMI a la Dirección de Proyectos, para su aplicación a un proyecto concreto de interés para el alumno en algún sector de actividad.
  • Plan de acción personal para la construcción  y planificación de la propia Marca Personal y desarrolla del  propio Personal Marketing Plan, utilizando las herramientas vistas: Personal  Branding, PLE, Modelo de negocio, autodiagnósticos, etc.