Descripción
Descripción. Master en Coaching y Desarrollo de personas y equipos
Porque quieres ser un especialista en el desarrollo profesional de equipos y personas, teniendo presente que los modelos de liderazgo en las organizaciones modernas están basadas en el liderazgo emocional, de apoyo, y servicio, y quieres ayudar a las personas de desarrollarse personal y profesionalmente a través de la Técnica del Coaching.
Te presentamos un programa máster de negocios dirigido a quienes quieren desarrollar su carrera profesional en el ámbito de la dirección y la gestión de personas y equipos. No sólo obtendrás conocimientos de la función directiva, sin duda la función empresarial más importante, sino que además te permitirá adquirir competencias en el Liderazgo de personas y de equipos, a través de una de sus herramientas más potentes, el Coachig.
Eliges este programa porque:
- Obtendrás como resultado nuevas estrategias que permiten a directivos y responsables de equipos dar respuestas adecuadas a los grupos con los que interactúan, a través de los recursos del Coaching y habilidades del líder coach. Así como el conocimiento del proceso de Coaching de forma teórica y en acción.
- Sabrás cómo gestionar, con metodología coaching, situaciones de la vida real de los equipos en las organizaciones actuales y en procesos de cambio.
- Sabrás cómo gestionar situaciones cotidianas en los equipos cuyo responsable busca algún tipo de respuesta a través del Coaching.
- Sabrás cómo gestionar situaciones cotidianas de superación personal
- Te permitirá desarrollar las competencias fundamentales para un directivo como es la capacidad de exploración y análisis, el liderazgo, el trabajo en equipo, la resolución de conflictos, la negociación y otras habilidades personales y directivas.
- Te facilitará herramientas, metodologías, marcos y modelos teóricos y prácticos necesarios para adoptar decisiones en el ámbito de la gestión de personas.
- Valoras el impacto que puede tener tu formación y aprendizaje no sólo en tu empleabilidad a corto plazo sino en tu trayectoria continua a lo largo de tu carrera profesional.
- Podrás acceder a una doble titulación de Aulaformacion Business School y de la Agencia Universitaria DQ (Universidad Católica de Cuyo y Universidad CLEA).
- Podrás acceder a recursos educativos esenciales y de vanguardia para tu aprendizaje, con actualización periódica de conocimientos, actualidad y novedades.
- Además podrás reforzar y certificar tu aprendizaje en el idioma inglés de negocios a través del Aula English Programa, complementario a este programa.
Créditos: 30 ECTS (750 horas)
Duración: 9 meses
> Descarga Guía del Master (en PDF)
Contenidos:
El centro se reserva el derecho de realizar modificaciones en el programa para su mejora y actualización
(Programa resumido)
Contenidos:
El centro se reserva el derecho de realizar modificaciones en el programa para su mejora y actualización
(Programa resumido)
1. AREA FUNCION DIRECTIVA, DIRECCION ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO
Módulo 1. Función directiva y gestión empresarial
Unidad 1. La dirección de empresas
Unidad 2. Teorías de organización empresarial
Unidad 3. Fundamentos del pensamiento empresarial
Unidad 4. Teorías de la toma de decisiones y de resolución de problemas
Unidad 5. El management y evolución de los modelos de gestión
Unidad 6. El nuevo paradigma del management
Módulo 2. Dirección estratégica empresarial
Unidad 1. Dirección estratégica y ventajas competitivas
Unidad 2. Proceso de formulación de la estrategia
Unidad 3. Análisis externo
Unidad 4. Análisis Interno
Unidad 5. Diagnóstico estratégico
Unidad 6. Formulación de estrategias competitivas
Unidad 7. Implementación de la Estrategia: evaluación, selección y control
Unidad 8. Soporte organizativo de la estrategia: Estructura y Cultura organizacional
Unidad 9. Pensamiento estratégico: evolución
Módulo 3. Dirección y Liderazgo de personas y Equipos de Trabajo
Unidad 1. Introducción a la gestión de personas
Unidad 2. Liderazgo emocional: cómo gestionar eficazmente un equipo
Módulo 4. Habilidades Directivas: Diez áreas para la gestión de personas
Unidad 1. Liderazgo e influencia
Unidad 2. Motivación. Reconocimiento del esfuerzo
Unidad 3. Comunicación
Unidad 4. Equipos de trabajo. Transformar grupos en equipos
Unidad 5. Resolución de conflictos
Unidad 6. Delegación y potenciación de colaboradores
Unidad 7. Creatividad. Liberar y gestionar energía creativa
Unidad 8. Gestión del estrés
Unidad 9. Gestión del tiempo
Unidad 10. Gestión de proyecto, valores y de la cultura empresarial
Módulo 5. Negociación: estrategias y técnicas para la negociación comercial
Módulo 6. Inteligencia emocional: la gestión de emociones
2-AREA COACHING PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL DE EQUIPOS Y PERSONAS
MODULO I. COACHING
Unidad 1. Coaching personal, empresarial y ejecutivo: metodos y herramientas
- Introducción al Coaching
- Emociones y creencias
- Comunicación eficaz
- Proceso de cambio
- Superando resistencias
- Inteligencia emocional
- Programación Neurolinguistica
- Herramientas
Unidad 2. Coaching en las organizaciones
- Introducción al Coaching empresarial y ejecutivo
- Origenes del Coaching
- Coaching y sus escuelas: modelos de Coaching
- Tipos de Coaching
- Coaching ejecutivo
- Coaching de equipos
- Modelos de Coaching
- Coaching y emociones
- Metodologías auxiliares del Coaching ejecutivo
- Otras herramientas del Coaching
- Comparaciones con otros métodos de desarrollo
- Ejemplos de programas de coaching empresariales en empresas
- Ejemplo práctico real de coaching aplicado a un comercial de ventas
- Ejemplos- casos prácticos de coaching para equipos
- Ejemplos – casos prácticos de coaching individual y ejecutivo
MODULO II. COACHING DE EQUIPOS EN ACCIÓN
Unidad 1. Introducción al mundo del Coaching
- Acercamiento al Coaching
- Qué es y qué no es el Coaching
- Recursos comunicativos
- Formulación de preguntas
Unidad 2. El modelo de conversación del Coaching : fases del proceso de Coaching
- Fases del proceso de Coaching
- Gestión del Conflicto
- Gestión de las Creencias
- Gestión de las resistencias
Unidad 3. Habilidades Comunicativas
- Lenguaje positivo
- Cambio de paradigma
- Proactividad
- Gestión de la frustración
- El uso del lenguaje
- La importancia de la escucha
- El rol del líder-coach
- El equipo como Concepto
- Diversidad en los equipos
MODULO III. TECNICAS AUXILIARES DE COACHING
Unidad 1. Programación Neurolingüistica
- La Programación Neurolingtiistica (PNL)
- La experiencia
- Los Metaprogramas
- Los niveles neurológicos de Dilts
- Las creencias y las criterios
- Lenguaje y comunicación
- El anclaje
- Las submodalidades
Unidad 2. Inteligencia Emocional: desarrollo y entrenamiento en el control de las emociones y de las habilidades emocionales
- Introducción
- Inteligencia
- Las emociones
- Aspectos fisiológicos de las emociones
- Inteligencia emocional: las emociones
- Características de la mente emocional
- La inteligencia emocional en la empresa
- La inteligencia emocional según la Teoría de Daniel Goleman
- Cómo mejorar la inteligencia emocional
- Los sentimientos en la comunicación
- Las etapas del desarrollo emocional
3- AREA HERRAMIENTAS, TACTICAS Y ESTRATEGIAS EN COACHING
MÓDULO I. COACHING: EL PROCESO
Unidad 1. Coaching, cambio y aprendizaje
Unidad 2. El proceso de coaching: aspectos generales
Unidad 3. Habilidades relacionadas con el proceso
Unidad 4. Fases en el proceso de coaching
Unidad 5. Evaluación I
Unidad 6. Evaluación II
MÓDULO III. LAS FIGURAS DEL COACH Y COACHEE
Unidad 1. El coach
Unidad 2. Competencias del coach
Unidad 3. La preparación de un buen coach
Unidad 4. La figura del coachee
MÓDULO III. TÉCNICAS APLICADAS
Unidad 1 Introducción a las técnicas de coaching
Unidad 2. Niveles de apoyo y herramientas
Unidad 3. Técnicas Estructurales
Definición
Método GROW TM
Método ACHIEVE TM
Método OUTCOMES TM
Elección eficaz del objetivo: SMART TM
Unidad 4. Técnicas Personales
Definición
Técnicas individuales
Técnicas de entrevista
Feedback efectivo
Técnicas para aumentar la autoconciencia
Asertividad
Unidad 5. Técnicas Exploratorias
Definición
Rueda de la vida
Escala de valores
Técnicas específicas para trabajar con las emociones
Análisis DAFO
Roles
Unidad 6. Técnicas de Aprendizaje
Definición
Modelado
Andamiaje
Moldeamiento
Toma de decisiones
Unidad 7. Herramientas Aplicadas al Ámbito Empresarial
Introducción a las herramientas
Feedback 360º TM
MBTI TM
Método Birkman TM
Otras técnicas
Unidad 8. Técnicas y Dinámicas de Grupo
Definición y clasificación
Técnicas de grupo grande
Grupo mediano
Técnicas de grupo pequeño
Técnicas que requieren del coach
Técnicas según su objetivo
4- AREA OTRAS COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO
Unidad 1. Comunicación Interpersonal y en grupos de trabajo
Unidad 2. Marca personal para el desarrollo profesional
