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Curso Habilidades Directivas

175,00 

El curso Habilidades directivas en la Gestión empresarial pone en conocimiento las competencias y habilidades básicas para mejorar la interacción con otras personas, sea su propio equipo de trabajo, clientes, proveedores, agentes sociales; conocer estrategias y técnicas de negociación y de hablar en público, liderazgo y motivación, etc.

Duración: 60 horas
Metodología: online
Convocatoria: Abierta, comienzo inmediato

Este curso se imparte a través del sistema de Bonificaciones de la FUNDAE.

Descripción

PresentaciónPrograma

Curso Habilidades Directivas

El curso Habilidades directivas en la Gestión empresarial pone en conocimiento las competencias y habilidades básicas para mejorar la interacción con otras personas, sea su propio equipo de trabajo, clientes, proveedores, agentes sociales; conocer estrategias y técnicas de negociación y de hablar en público, liderazgo y motivación, etc.

Las empresas a la hora de incorporar nuevos profesionales además de requerir personas que hayan adquirido conocimientos o competencias específicas para un área o función concreta, necesitan de personal capacitado y formado en competencias genéricas o transversales, basadas en habilidades participativas y personales.

En concreto para este programa formativo se ha seleccionado 8 habilidades directivas básicas con el objeto de facilitar su comprensión y su aplicación en la dirección y gestión de las personas, de los equipos y de las organizaciones: liderazgo, delegación, comunicación, trabajo en equipo, conducción de reuniones, gestión del tiempo, resolución de conflictos y negociación.

Destinatarios

  • Mandos con responsabilidades como directivos y mandos intermedios
  • Personas que integran el departamento de recursos humanos de las empresas
  • También esta dirigido a aquellas personas que desean incorporarse al departamento de recursos humanos en una empresa y desarrollar una carrera profesional en dicho departamento.

Objetivos

Objetivo general

La finalidad de este curso consiste en presentar y desarrollar un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona debe poseer para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.

Objetivos didácticos

  • Conocer y dominar las mejores técnicas en el ámbito de la Dirección, para potenciar la capacidad de gestión y toma de decisiones.
  • Desarrollar las funciones y procedimientos para la planificación, organización, ejecución y control de las habilidades directivas en la empresa.
  • Elaborar las bases estratégicas en línea con los objetivos de la empresa, que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de la dirección de equipos humanos y organizaciones.
  • Determinar y analizar las actividades y responsabilidades de los Directivos en cada uno de sus ámbitos de competencia, y así proponer herramientas para cumplir cada una de las fases de los procesos de dirección abarcando cada una de las áreas de conocimiento.

Metodología

El Curso Habilidades Directivas se imparte en la modalidad a distancia bajo metodología de aprendizaje E-Learning. La acción tutorial se desarrollará completamente a través del Campus Virtual de la Plataforma.

El Modelo de formación a distancia está basado en una combinación de una acción tutorial constante y autoaprendizaje mediante recursos didácticos multimedia e interactivos.

Según lo anterior, la formación a distancia se basa en un modelo de formación que no requiere la presencia física del alumno en una clase o centro de formación tradicional. Esto le permite compatibilizar el aprendizaje con otras actividades.

Además, el alumno es quien establece sus horarios, el ritmo y el lugar de realización del curso, aunque dentro del Plan de Trabajo establecido.

El autoaprendizaje es necesario a través del estudio y el trabajo individual.

Más información sobre el sistema de bonificación

Formación bonificada
https://cursos-bonificados.aulaformacion.org/formacion-bonificada/

Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) y el sistema de bonificación
https://www.fundae.es/empresas/home/como-bonificarte

Tema 1. Liderazgo

  • 1.1. Teoría del Liderazgo Situacional
  • 1.2. Los tipos de poder
  • 1.3. Estilo de liderazgo más adecuado
  • 1.4. La inteligencia emocional
  • 1.5. Los seis estilos de liderazgo
  • 1.6. El liderazgo transformacional
  • 1.7. Taller de trabajo: estilos de dirección

Tema 2. Delegar

  • 2.1. Por qué delegar
  • 2.2. La delegación en la práctica
  • 2.3. La delegación y el tiempo
  • 2.4. Delegación de responsabilidad
  • 2.5. ¿Qué debes delegar?
  • 2.6. ¿Qué no debes delegar?
  • 2.7. Síntomas de mala delegación
  • 2.8. Causas de fracaso de la delegación
  • 2.9. Cómo delegar eficazmente
  • 2.10. El papel de quien delega
  • 2.11. El papel del delegado
  • 2.12. Los medios a delegar
  • 2.13. Niveles de autoridad
  • 2.14. Conclusión

Tema 3. Comunicar

  • 3.1 La mala comunicación: sus causas y consecuencias
  • 3.2. Errores más comunes del proceso de comunicación
  • 3.3. Métodos y canales de comunicación
  • 3.4. Comunicación formal
  • 3.5. Comunicación descendente
  • 3.6. Comunicación ascendente
  • 3.7. Comunicación horizontal o informal
  • 3.8. Herramientas de adecuación a las distintas formas de comunicación
  • 3.9. Necesidades de la comunicación
  • 3.10. Herramientas para la comunicación
  • 3.11. Importancia de la comunicación ascendente
  • 3.12. Comunicación en grupos
  • 3.13. Comunicación organizacional
  • 3.14. Romper paradigmas en pro del cambio
  • 3.15. En beneficio de las relaciones humanas
  • 3.16. Necesidades humanas de retroalimentación
  • 3.17. Ofrecer sugerencias constructivas
  • 3.18. Taller de trabajo: la comunicación interpersonal

Tema 4. Formación de Equipos de Trabajo

  • 4.1. La actividad en ‘equipo’
  • 4.2. Tipos de equipos
  • 4.3. Ventajas principales del trabajo en equipo
  • 4.4. Requisitos para crear equipos o para potenciarlos
  • 4.5. Requisitos y actitudes de los individuos que componen el grupo
  • 4.6. Eficacia de los equipos de trabajo
  • 4.7. Actitudes y ‘Espíritu de Grupo’, Roles Grupales’
  • 4.8. Métodos de trabajo en grupo
  • 4.9. Peligros en el trabajo en equipo
  • 4.10. Tratamiento de los conflictos
  • 4.11. Herramientas para la comunicación
  • 4.12. Importancia de la comunicación ascendente
  • 4.13. Comunicación en grupos
  • 4.14. Comunicación organizacional
  • 4.15. Romper paradigmas en pro del cambio
  • 4.16. En beneficio de las relaciones humanas
  • 4.17. Necesidades humanas de retroalimentación
  • 4.18. Ofrecer sugerencias constructivas
  • 4.19. Taller de trabajo: roles en los equipos de dirección

Tema 5. Conducción de Reuniones

  • 5.1. El orador
  • 5.2. Puntos fundamentales
  • 5.3. Aprovechar las reuniones
  • 5.4. Talleres
  • 5.5. Reuniones efectivas

Tema 6. Gestión del Tiempo

  • 6.1. El tiempo como recurso
  • 6.2. Cómo planificar el tiempo

Tema 7. Resolución de conflictos

  • 7.1 Introducción y objetivo
  • 7.2 Noción de conflicto
  • 7.3 Comprensión de los conflictos: origen
  • 7.4 Causas de los conflictos
  • 7.5 Consecuencias de los conflictos
  • 7.6 Niveles de los conflictos
  • 7.7 Tipos o expresiones de los conflictos
  • 7.8 Fases o etapas de los conflictos
  • 7.9 Elementos de los conflictos
  • 7.10 Resolución de los conflictos

Tema 8. Negociación

  • 8.1. Componentes esenciales de una negociación
  • 8.2. Fases críticas
  • 8.3. Principios fundamentales de la negociación
  • 8.4. Desarrollo de la negociación
  • 8.5. Material complementario